We leven in een wereld waar veel van ons wordt gevraagd, zowel van individuen als van organisaties. Optimale prestaties leveren, complexe situaties beoordelen en keer op keer belangrijke keuzes maken. Dit kunnen mensen alleen maar optimaal doen als ze hierbij gebruik kunnen maken van hun unieke talenten en kwaliteiten. De automatische piloot voldoet daarbij niet meer.

Voor medewerkers die (hoog)gevoelig zijn brengt dat een bijzonder talent, maar ook een uitdaging met zich mee. Namelijk, goed voor jezelf en je eigen energie zorgen om te voorkomen dat je uitgeput raakt van alle informatie, lange werkdagen, prikkels en stress.

 

Juist op het werk is dit soms extra lastig, daar heb je natuurlijk niet altijd evenveel invloed op je omgeving of op hoe je dag verloopt. Het is dus belangrijk dat je ervoor zorgt dat je niet alles van jezelf weggeeft.

Vind jij onderstaande ook belangrijk als werkgever:

  • Luisteren naar de individuele behoeften en drijfveren van medewerkers?
  • Een heldere en transparante communicatie met medewerkers?
  • Een goede relatie opbouwen met medewerkers?
  • Meer commitment en betrokkenheid vergroten van medewerkers?

  • Oog hebben voor zelfontwikkeling en dit stimuleren en faciliteren bij medewerkers?
  • Medewerkers verantwoordelijkheden geven die passend zijn bij hun unieke talenten en kwaliteiten?
  • Medewerkers betrekken bij het organisatieproces en openstaan voor inbreng?

Het Talent in het Licht traject of Gevoeligheid als Talent traject kan helpen om te reflecteren op je eigen functioneren of dat van je medewerkers. Het spreekt mensen op een positieve manier aan om hun verantwoordelijkheid te nemen en hun persoonlijk leiderschap te tonen. Een doorslaggevende factor voor succes binnen organisaties. Het geeft inzicht in de unieke archetypische talenten en kwaliteiten en in de rol die medewerkers kunnen spelen op het werk.

Be the change you want to see in de world

Mahatma Ghandi